中新網(wǎng)山西新聞3月8日電 晉能控股集團朔州煤電宏程公司適應當前國企改革形勢，積極實施降本增效舉措。該公司圍繞集團公司“1115”總體思路，以“136”安全管理模式為統(tǒng)領，培養(yǎng)公司全體員工的降本增效意識，轉(zhuǎn)變之前“吃大鍋飯”的思維觀念，通過加大宣傳力度，讓大家充分認識到降本增效的重要意義，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　對標標桿企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)精細化管理。該公司積極推進降本增效工作，將成本效益作為經(jīng)營管理工作的重要內(nèi)容，不斷加強精細化管理。目前宏程公司正在對標國企同類型兄弟公司尋找差距，并為自己設立標桿公司、日常對標榜樣公司，明確對標目的、查找差距原因，根據(jù)調(diào)研報告制訂工作計劃、建立各項工作保障機制，確保公司銷售運行方面不斷改進。同時公司內(nèi)部管理實現(xiàn)精細化運作，發(fā)揮每位員工的特長，充分挖掘員工的潛力和價值。

　　建立成本預算機制，實現(xiàn)公司科技化效率化運行。該公司建立成本預算機制，每月提前將公司運營計劃上報指定部門，并及時將運營成本分解到各個日常工作環(huán)節(jié)中，細化成本責任，減少領導干部責任盲區(qū)和公司的監(jiān)管盲點，提高工作效率。該公司還利用科技手段，加強信息化建設，提升工作效率、降低支出成本。目前致力于實現(xiàn)電子發(fā)票無紙化報銷、入賬、歸檔、存儲等工作有序推進，同時在日常工作中降低采購成本，要求各部門提前做采購計劃，通過有計劃有篩選的預算，有效的控制了公司的采購成本。

　　創(chuàng)新銷售模式，做到既能節(jié)流更重開源。該公司除持續(xù)推出各項刺激銷售的策略外，還不斷精進專業(yè)水平增強房地產(chǎn)公司的核心競爭力，在日常工作中積極通過市場調(diào)研找準最新公司定位和目標客戶，使公司能夠持續(xù)在銷售業(yè)績上發(fā)力。據(jù)悉宏程公司還與銷售中心及各子(分)公司簽訂銷售契約管理協(xié)議，并將經(jīng)營業(yè)績納入考核范圍。(陳禮剛 李超逸)