中新網(wǎng)山西新聞2月28日電 為進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)工作，保駕護(hù)航首季“開門紅”。晉能控股集團(tuán)朔州煤電宏宇誠鑄公司認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要指示精神，堅(jiān)持以集團(tuán)公司“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，著力構(gòu)筑塔基穩(wěn)固、塔身堅(jiān)挺、塔尖靚麗的安全“寶塔”，堅(jiān)守安全底線，確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作開好頭、起好步。

　　培訓(xùn)宣傳到位。該公司將安全理念的學(xué)習(xí)列為調(diào)度會、班前會的一項(xiàng)重要任務(wù)。制定《公司培訓(xùn)教育工作方案》，組織開展安全生產(chǎn)管理三類人員培訓(xùn)72人次，同時組織開展了關(guān)于《新安全生產(chǎn)法》培訓(xùn)及考試。通過設(shè)立咨詢臺、懸掛橫幅標(biāo)語、發(fā)放宣傳資料等形式向公司員工普及《新安全生產(chǎn)法》知識，進(jìn)一步提高公司員工的安全意識。

　　責(zé)任落實(shí)到位。該公司建立以全員安全生產(chǎn)責(zé)任制為主，層層簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書》，壓緊壓實(shí)各級安全責(zé)任。建立班組崗位流程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、“433安全績效考核”責(zé)任考核體系，樹立“安全就是最大的效益”的理念，激發(fā)各層級安全自主管理的主觀能動性。完善安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控和事故隱患治理“雙重預(yù)防機(jī)制”，開展安全生產(chǎn)大檢查大整治大提升行動，針對不同的工程類型、作業(yè)類型制定檢查標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)開展好安全生產(chǎn)大檢查。

　　監(jiān)督檢查到位。該公司嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任追究辦法、安全紅線管理規(guī)定，從嚴(yán)查處各類安全生產(chǎn)事故，堅(jiān)守安全底線。制定《值班入井跟班周安全活動日及地面安全巡查管理制度》，通過開展反“三違”防事故、安全生產(chǎn)“作假”行為畫像評價等活動，加強(qiáng)安全生產(chǎn)行為的管理，改變各級管理人員“下基層、下井弄虛作假”、“排查隱患質(zhì)量不高”、“解決不了現(xiàn)場實(shí)際問題”等不良安全生產(chǎn)行為。(陳禮剛 趙艷君)