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煤炭保供 奮勇促生產(chǎn)——記晉控煤業(yè)地煤公司姜家灣煤礦綜采一隊

煤炭保供 奮勇促生產(chǎn)——記晉控煤業(yè)地煤公司姜家灣煤礦綜采一隊

2022年08月13日 17:37 - 來源:中新網(wǎng)山西

  中新網(wǎng)山西新聞8月13日電 在晉能控股煤業(yè)集團地煤公司姜家灣煤礦地層深處有這樣一支鋼鐵隊伍,他們承擔著全礦近90%的生產(chǎn)任務;他們常年奮戰(zhàn)在不足1.2米高的薄煤層中;他們攻堅克難、英勇善戰(zhàn),屢屢刷新日產(chǎn)、月產(chǎn)紀錄;他們不叫苦不言累,用鋼鐵般的意志詮釋著“跪著采煤,站著做人”的“硬骨頭”精神,用實際行動踐行著安全高效采煤的誓言——這就是姜家灣煤礦綜采一隊。

  今年以來,姜家灣煤礦綜采一隊克服了地質(zhì)條件復雜多變,斷層多,煤層薄,頂板壓力大等諸多困難,凝聚人心,集思廣益,攻堅克難,精準施策,通過實施“五個強化”,累計安全產(chǎn)煤33.6萬噸,被地煤公司評為“綜采達乙級隊組”。

  強化管理機制促生產(chǎn)。該隊結(jié)合工作實際,制定了操作可行的區(qū)隊管理制度,修訂完善了各崗位安全生產(chǎn)責任制,將安全生產(chǎn)任務與責任分解落實到班組中的每一名職工, 落實到工作中的每一個環(huán)節(jié),并以此作為考核依據(jù),讓職工感受到安全工作搞好,既有面子又有票子,安全工作搞不好,既丟面子又丟票子,甚至丟位子,激發(fā)起全隊自主抓安全的積極性與主動性。同時,按照走動式管理要求,區(qū)隊管理人員實行全過程巡查、安全確認和日清日結(jié),跟班隊干堅決做到與職工同上同下,切實負起安全生產(chǎn)工作的組織落實,及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的安全隱患和技術(shù)難題,做到事事有人管,有人盯,有人落實,有人考核,確保安全生產(chǎn)在本隊組的有序進行。

  強化生產(chǎn)組織促生產(chǎn)。2022年1月底,綜采一隊開始7#層305盤區(qū)8518工作面搬家作業(yè),為了保證此次搬家任務,該隊及時成立“安全高效搬家”工作小組,科學合理進行規(guī)劃,倒排工期,分解任務,根據(jù)現(xiàn)場實際,靈活協(xié)調(diào)安排,優(yōu)化組織程序,從設(shè)備運輸、工序銜接、過程監(jiān)管、驗收考核上下功夫,只用6天時間便完成了此項工作。在8520面穩(wěn)裝皮帶作業(yè)時,更是創(chuàng)紀錄的只用了1天時間便完成800米巷道皮帶的鋪設(shè)及穩(wěn)裝。同時,在8520工作面回采至126米時,遇正斷層,走向113°,傾向203°,傾角60°,落差0.9米,煤層變薄巖石變厚,針對這種嚴峻形勢,該隊迅速召開班子會,制定相應措施,管理干部更是發(fā)揮表率作用,堅持現(xiàn)場指揮作業(yè),抓進度,抓質(zhì)量,保安全,和職工同甘共苦,圓滿完成了當月任務指標。

  強化質(zhì)量標準促生產(chǎn)。該隊堅持安全生產(chǎn)標準化建設(shè)不放松,從提高干部職工對搞好質(zhì)量標準化建設(shè)的思想認識入手,利用班前會和職工學習時間,給職工講清安全、生產(chǎn)、質(zhì)量三者之間的關(guān)系;同時以實現(xiàn)質(zhì)量標準化動態(tài)達標為目標,從崗位操作標準化、施工作業(yè)流程化、管線吊掛線性化、設(shè)備管理責任化、材料碼放定置化等方面進行整改落實,打造了7#層305盤區(qū)8520綜采精品工作面,使其成為安全質(zhì)量標準化建設(shè)的“新高地”。同時,該隊在質(zhì)量標準化建設(shè)中,注重加強技術(shù)革新力度,成功研制了皮帶急停保護盒和開關(guān)列車可調(diào)高式燈管架等技術(shù)創(chuàng)新項目,不僅提高了生產(chǎn)效率,美化了作業(yè)環(huán)境,還有效促進了安全生產(chǎn)。

  強化設(shè)備管理促生產(chǎn)。安全生產(chǎn),機電先行,綜采一隊作為礦井安全生產(chǎn)的主力軍,狠抓機電設(shè)備日常管理,對機電設(shè)備實行包機管理,把設(shè)備的巡檢、維護、保養(yǎng)責任明確到人,確保機電設(shè)備長周期穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。同時該隊檢修班職工積極發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢,精準把脈設(shè)備運行故障,靠著“鋼”一樣的意志與“鐵”一樣的精神,攻堅克難,有效杜絕了大型機電事故發(fā)生,保證了機電設(shè)備的開機率達到95%以上。一次,在8520工作面回采至126米時,遇到落差為0.9米的正斷層,全巖長度將近15米,為了保證在過段期間設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),檢修班的員工左肘支撐著電纜槽,左手托撫著座箱或地面,雙膝跪在又潮又濕的地面上,腦袋側(cè)斜觀察滾筒情況,不顧衣服被頂板淋水和底板積水浸透,完成對設(shè)備的檢修,保證了礦井的安全生產(chǎn)進度。

  強化技術(shù)培訓促生產(chǎn)。綜采一隊把提升員工隊伍素質(zhì)和增強隊伍凝聚力作為提高隊伍戰(zhàn)斗力的有效手段,扎實開展技術(shù)培訓工作。制定了完善的員工培訓計劃,建立了員工培訓管理考核機制,采取“走出去,請進來”,“自我培訓,自我學習”,“技術(shù)練兵,領(lǐng)導在先”及管理人員、技術(shù)尖子與普通員工“結(jié)對子”等培訓方式,進一步提升職工素質(zhì)。特別是有新設(shè)備引進時,他們都積極選派業(yè)務骨干參加廠家組織的培訓,第一時間掌握新設(shè)備的操作方法。同時,該隊還定期選派員工去機電科、電氣隊等單位交流學習,有針對性地了解和掌握設(shè)備的維修技能,取得了以培訓保安全,促生產(chǎn)的效果。(完)(任愛芳)

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