中新網(wǎng)山西新聞9月7日電 華陽集團一礦：全面發(fā)力 提質增效

　　統(tǒng)籌協(xié)調南北兩翼生產銜接，實現(xiàn)日割“八刀煤”；提升掘進工作面機械化水平，力爭綜合單進達260米/個/月以上；建立成本費用統(tǒng)一管控、設備修理維護統(tǒng)一負責、隊組使用監(jiān)督反饋“三權分立”預算管控模式，提升生產經(jīng)營活力……

　　1月至7月，華陽集團一礦回收復用、修舊利廢產值增幅9.81%，同時根據(jù)市場情況，動態(tài)調整鐵路、公路運輸結構，提高綜合售價，實現(xiàn)企業(yè)增收。

　　為沖刺全年“滿堂紅”，一礦牢固樹立經(jīng)營管控意識。各級管理人員進一步提高經(jīng)營分析能力，加大成本管控力度，劃小核算單位，細化管控指標；嚴格審查備料計劃，減少資金占用量，降低采購和倉儲成本�？茖W核定水、電、液單耗，減少大負荷設備輕載、空載運行，確保噸煤成本控制在集團指標之內。

　　全面落實經(jīng)營管理舉措。一礦不斷提升掘進工作面機械化水平，力爭礦井綜合單進達260米/個/月以上，掘進隊組全部達到甲級隊標準，打造“單進標桿示范礦井”品牌；從源頭抓煤質，減少集中過構造現(xiàn)象；推進智能化礦井建設，讓“5G+”技術與煤礦安全生產相融合，穩(wěn)步推進機械化換人、自動化減人。

　　強力抓出經(jīng)營管理實效。一礦推行成本指標考核制度，最大限度提升現(xiàn)場成本管理水平，實現(xiàn)指標動態(tài)管控；建立成本費用統(tǒng)一管控、設備修理維護統(tǒng)一負責、隊組使用監(jiān)督反饋“三權分立”的預算管控模式，進一步提升企業(yè)生產經(jīng)營活力。

　　此外，一礦圍繞礦井經(jīng)營指標任務，制定成本管控清單，做好經(jīng)營管理頂層設計，查找本系統(tǒng)在制度、管理、技術、作風等方面存在的問題，制定合理有效的解決方案。

　　二礦：對標挖潛 精細管理

　　繼續(xù)執(zhí)行回收復用、修舊利廢以量計資獎勵政策，全年回收復用確保完成4000萬元，修舊利廢確保完成2800萬元；嚴格控制各項費用支出，“12+4”非生產性費用控制在年度指標246萬元內……

　　連日來，二礦把通過盯大控小挖潛降本、加強全面預算管理、加大物資回收復用力度等措施，全面推進精細化、精準化管理，為企業(yè)高質量發(fā)展提供堅實保障。

　　強化成本意識，提升管理能力。二礦摒棄重生產輕經(jīng)營的思想，依靠設計、工藝、決策環(huán)節(jié)降成本，向管理和技術要效益；強化預算管控，預算全面、計劃周全、核算精準，杜絕無預算支出、超預算支出；密切跟蹤生產過程，加強對高分子加固劑、乳化液、采掘截齒、選煤用磁鐵礦粉等消耗重點環(huán)節(jié)的管控。

　　緊盯現(xiàn)場管理，實現(xiàn)源頭降本。井下一線是成本管理的第一現(xiàn)場，生產單位持續(xù)降低現(xiàn)場源頭的成本消耗，強力推進現(xiàn)場材料物資定置化、標識化、標準化管理達標升級。同時，經(jīng)營管理部嚴格各項費用管理，強化全過程監(jiān)督，嚴格控制各項費用支出。

　　加強對標管理，提高工作質量。以“精用工”和“高效率”為核心，精細內部管理，薪酬繼續(xù)向井下、向一線傾斜。同時，經(jīng)營部門不斷提高材料物資供應保障水平，對不達質量標準的堅決拒收，優(yōu)質服務好生產。(完)