中新網(wǎng)山西新聞5月28日電 5月25日，華陽集團2023年采掘設(shè)備(液壓支架)首次面向全國公開招標(biāo)工作圓滿完成，招標(biāo)預(yù)算2.48億元(不含稅)，實際比計劃節(jié)約3568萬，節(jié)資率14.39%。在節(jié)約采購成本的同時，以較低的價格引入國內(nèi)知名的煤機制造供應(yīng)商，為華陽集團采掘設(shè)備技術(shù)升級和供應(yīng)商多元化奠定了基礎(chǔ)。

　　建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度，持續(xù)深化生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)改革，強化流程管控，推進挖潛增效，是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要途徑。今年以來，華陽集團全力做好巡視整改“后半篇文章”，深化體制機制改革，在各類大型設(shè)備和主要材料采購上，著力推行公開招標(biāo)，有效降低采購成本，同時通過陽光透明的招標(biāo)程序，從源頭上做好廉潔風(fēng)險防控。

　　“過去，我們一直沿用采掘運設(shè)備采購訂貨會的方式集中采購，從多年合作的供應(yīng)商中擇優(yōu)選取�！闭型稑�(biāo)辦公室副主任賈捷毅介紹說，“今年，按照集團公司領(lǐng)導(dǎo)要求，我們首次面向全國公開招標(biāo)，這是招采方式的大轉(zhuǎn)變，充分體現(xiàn)了公開、公平、公正的原則�！�

　　為了讓這次公開招標(biāo)嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范、取得實效，華陽集團機電設(shè)備管理中心、物資經(jīng)銷公司、招投標(biāo)辦公室、嘉盛招標(biāo)公司四家單位轉(zhuǎn)變思路，分工合作，理順從調(diào)研掌握生產(chǎn)需求、制定設(shè)備新增計劃、明確設(shè)備技術(shù)參數(shù)、敲定招標(biāo)文件到實行公開招標(biāo)的整個流程，同時對各環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格把關(guān)和監(jiān)督，全力保障招標(biāo)工作合法合規(guī)、陽光誠信。

　　“結(jié)合集團各煤礦的總體要求和對設(shè)備的需求，我們充分調(diào)研、全面摸排，與其余三家單位協(xié)同作戰(zhàn)，對技術(shù)參數(shù)多次審查、技術(shù)方案多次研判，最終確定了精準(zhǔn)的技術(shù)參數(shù)，為后續(xù)招標(biāo)工作的順利推進奠定了基礎(chǔ)�！睓C電設(shè)備管理中心副主任王留彥說。

　　接到采掘設(shè)備訂貨計劃后，物資經(jīng)銷公司第一時間進行精準(zhǔn)的價格預(yù)測，做到對招標(biāo)采購成本的合理把控�！拔覀冊趨⒖�?xì)v年設(shè)備采購價格的基礎(chǔ)上，每天關(guān)注原材料市場價格，并隨時調(diào)整預(yù)期測算價�！蔽镔Y經(jīng)銷公司設(shè)備采購業(yè)務(wù)部副部長王飚說，“另外，為了讓招標(biāo)工作快速推進，我們將參數(shù)審批、招標(biāo)文件制定及委托工作同步開展，大大縮短了招標(biāo)周期，提高了招標(biāo)效率。”

　　4月28日，液壓支架招標(biāo)公告在山西省招標(biāo)投標(biāo)公共服務(wù)平臺發(fā)布，20多天的公示期間，吸引了來自陜西、河南、山西多省市的8家生產(chǎn)企業(yè)投標(biāo)，其中包括國際國內(nèi)知名的鄭州煤礦機械集團股份有限公司、三一重工股份有限公司。5月23日開標(biāo)，5月25日圓滿完成招標(biāo)工作。在招標(biāo)過程中，華陽集團嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)招標(biāo)的法律法規(guī)，始終嚴(yán)守招標(biāo)原則，遵循招標(biāo)規(guī)定，從山西省評標(biāo)專家?guī)祀S機抽取專家組成評標(biāo)委員會，獨立自主開展評標(biāo)工作，采用全流程電子招標(biāo)方式，保證了招標(biāo)過程規(guī)范高效、陽光透明。

　　嘉盛招標(biāo)公司總經(jīng)理劉瑜表示：“經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的招標(biāo)，最終，鄭州煤礦機械集團股份有限公司和華越公司成功中標(biāo)。通過此次招標(biāo)，既保留了多年合作的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，又引進了國內(nèi)知名的煤機供應(yīng)商，打破了原有的有限競爭模式，為今后華陽集團采掘設(shè)備技術(shù)提升和供應(yīng)商的多元化開了好頭�！�

　　下一步，物資經(jīng)銷公司與機電設(shè)備管理中心將積極與生產(chǎn)廠家對接，制定詳細(xì)的技術(shù)要求和技術(shù)文件，加強設(shè)備生產(chǎn)監(jiān)造和工期監(jiān)督，做好設(shè)備質(zhì)量的把控，并確保按時交付使用。招投標(biāo)辦公室將理順采掘設(shè)備招標(biāo)流程，提高工作效率，組織好今年其他各項招標(biāo)工作，讓公開招標(biāo)成為標(biāo)準(zhǔn)，推進招標(biāo)工作更加規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。(完)