中新網(wǎng)山西新聞2月8日電 安全，是生命之本、立企之基、幸福之源。

　　晉控電力堅(jiān)持以“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，扎實(shí)推進(jìn)“三基”建設(shè)，全面健全“六大體系”，壓實(shí)安全責(zé)任、夯實(shí)安全根基、創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境，為實(shí)現(xiàn)公司年度目標(biāo)和長遠(yuǎn)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

　　強(qiáng)基固本 嚴(yán)守安全底線

　　基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。晉控電力副總經(jīng)理康成介紹，“‘三基’工作是抓好安全工作的治本之策。企業(yè)的安全生產(chǎn)與安全管理，是一個(gè)“潤物細(xì)無聲”的過程。近年來，晉控電力從日常生產(chǎn)中的一時(shí)一事、一點(diǎn)一滴抓起，時(shí)刻保持清醒的安全意識(shí)，同時(shí)培養(yǎng)熟練的操作技能，安全生產(chǎn)始終可控在控�！惫就ㄟ^視頻反“三違”工作，提升安全監(jiān)督質(zhì)量和效率；深入開展“一把手進(jìn)班組”、周四安全日等活動(dòng)，暢通上下溝通渠道，營造安全工作齊抓共管的良好氛圍；堅(jiān)持創(chuàng)新“兩票”管理，通過兩票寫實(shí)和批改提高兩票執(zhí)行效果；強(qiáng)化外委隊(duì)伍一體化管理，切實(shí)提高外委隊(duì)伍的安全意識(shí)和作業(yè)能力。公司還將“駕駛員考試”、現(xiàn)場AR體驗(yàn)引入安全培訓(xùn)，組織開展專業(yè)技術(shù)比武、專業(yè)技能培訓(xùn)等，不斷提升職工的安全素質(zhì)。

　　2022年，公司組織了安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)隱患大排查大整治“百日攻堅(jiān)”集中行動(dòng)、“一季一整治、一月一重點(diǎn)”活動(dòng)及安全生產(chǎn)大檢查大整治大提升專項(xiàng)行動(dòng)，開展了春季安全大檢查、第一輪安全性評(píng)價(jià)等工作，完成機(jī)組C級(jí)以上檢修23臺(tái)次，7臺(tái)機(jī)組達(dá)全優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，同達(dá)2號(hào)機(jī)組連續(xù)運(yùn)行247天、同華2號(hào)機(jī)組連續(xù)運(yùn)行342天，均創(chuàng)造了投產(chǎn)以來的機(jī)組最長連續(xù)運(yùn)行新紀(jì)錄，營造了安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境。

　　健全體系 凝聚安全共識(shí)

　　“安全是重中之重，怎么嚴(yán)都不為過�！笨党烧f，這是晉控電力堅(jiān)守的安全生產(chǎn)準(zhǔn)則，抓好安全工作，落實(shí)責(zé)任是關(guān)鍵，公司始終堅(jiān)持勤檢查、勤督促、勤演練，排查隱患……警鐘長鳴，真正將“我要安全、我會(huì)安全、我能安全”變成全員的思想自覺和行動(dòng)自覺。一是健全組織體系，完善安全委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的安全管理組織體系，確保事事有人管、層層抓落實(shí)；二是健全責(zé)任體系，公司履行“安全監(jiān)管主體”責(zé)任，聚焦“正確的做事”，做到執(zhí)行高效、考核有力、監(jiān)管到位；各單位履行“安全責(zé)任主體”責(zé)任，聚焦“把事做正確”，確保安全責(zé)任、管理、投入、培訓(xùn)和應(yīng)急救援“五到位”；三是健全制度體系，嚴(yán)格制度執(zhí)行和考核落實(shí)，為安全生產(chǎn)提供制度保障；四是健全技術(shù)體系，推進(jìn)實(shí)施技術(shù)帶頭人制度，探索“產(chǎn)學(xué)研用”戰(zhàn)略合作機(jī)制，積極推廣“四新”應(yīng)用，切實(shí)提高安全技防能力；五是健全監(jiān)督體系，堅(jiān)持自上而下考核評(píng)價(jià)與自下而上群眾監(jiān)督相結(jié)合，充分發(fā)揮安全監(jiān)督體系的重要作用；六是健全管理體系，堅(jiān)持以“人”為核心，圍繞計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制“五要素”，著力提升安全管理效能。

　　精細(xì)管理 密織安全網(wǎng)絡(luò)

　　電力企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)因素多，安全工作好比爬坡過坎，要找準(zhǔn)切入點(diǎn)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，“重點(diǎn)抓”“抓重點(diǎn)”，扎緊安全“防護(hù)網(wǎng)”�？党杀硎�，要在加強(qiáng)制度的執(zhí)行落實(shí)上下足功夫，堅(jiān)決執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，剎住有章不循、有禁不止的不良之風(fēng)，切實(shí)讓制度“帶電、長牙”；要在加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上下足功夫，通過細(xì)化目標(biāo)、明確標(biāo)準(zhǔn)、梳理現(xiàn)狀、評(píng)價(jià)評(píng)級(jí)等工作，使“業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)流程化、流程責(zé)任化、全程信息化”，全面實(shí)現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)、企業(yè)達(dá)標(biāo)；要在加強(qiáng)班組建設(shè)上下足功夫，從班前會(huì)、技術(shù)交底、交接班、臺(tái)賬管理到經(jīng)常性地開展安全生產(chǎn)崗位練兵活動(dòng)，使廣大員工能夠做到風(fēng)險(xiǎn)知曉、任務(wù)明確、工序清楚，確保生產(chǎn)作業(yè)無違章，突發(fā)事件能處理；要在加強(qiáng)事故案例學(xué)習(xí)教育上下足功夫，把事故當(dāng)做反映安全管理漏洞的一面鏡子，舉一反三，補(bǔ)齊短板，找出規(guī)律、整改完善；要在加強(qiáng)外委隊(duì)伍一體化管控上下足功夫，把外委隊(duì)伍納入企業(yè)的安全管理，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一獎(jiǎng)懲，實(shí)現(xiàn)一體化管控。

　　錘煉作風(fēng) 夯實(shí)安全保障

　　“打鐵必須自身硬。”康成在談到提升安監(jiān)隊(duì)伍素質(zhì)時(shí)表示，安全管理歸根結(jié)底是人的管理，必須高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，把“打鐵的人”真正錘煉成“鐵打的人”。錘煉“嚴(yán)”的作風(fēng)，堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭，堅(jiān)守安全底線，筑牢安全屏障，堅(jiān)決抵制執(zhí)行中的“寬、松、軟”現(xiàn)象，做到令行禁止、有違必究，確保安全措施執(zhí)行到位；錘煉“硬”的作風(fēng)，制定“硬措施”，解決重點(diǎn)難點(diǎn)問題，堅(jiān)持“硬考核”，敢于動(dòng)真碰硬、不留情面，建立“硬約束”，把“軟指標(biāo)”變?yōu)椤坝哺芨堋薄ⅰ败浫蝿?wù)”變?yōu)椤坝仓笜?biāo)”，以“硬作風(fēng)”扛起“硬責(zé)任”筑牢“硬防線”；錘煉“細(xì)”的作風(fēng)，在所有安全檢查活動(dòng)中，耐心細(xì)致、不打折扣、不留死角、不走過場地開展拉網(wǎng)式全覆蓋檢查，并立行立改，杜絕管理上的漏洞；錘煉“實(shí)”的作風(fēng)，做實(shí)事，求實(shí)效，樹立求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，做好各項(xiàng)安全工作；錘煉“快”的作風(fēng)，定了就辦，說了就干，干就馬上干，干就干最好。對上級(jí)布置的任務(wù)，堅(jiān)持“快”字當(dāng)頭，快傳達(dá)、快部署、快落實(shí)。

　　“安全生產(chǎn)，重如泰山；不忘初心，必得始終。在這條充滿責(zé)任、寫滿使命的路上，我們將求真務(wù)實(shí)、篤定前行，誓用責(zé)任鑄牢安全堤壩，用安全托起幸福夢想�！笨党烧f。(劉紅潤)