統(tǒng)籌“六大”體系建設(shè) 持續(xù)強化安全生產(chǎn)
2022年11月15日 17:24
來源:中新網(wǎng)山西

  中新網(wǎng)山西新聞11月15日電 隨著天氣日漸轉(zhuǎn)冷,晉控電力聚焦“保供暖、保供電、保民生”,積極采取措施,統(tǒng)籌“六大”體系建設(shè),持續(xù)強化安全生產(chǎn),確保電力熱力穩(wěn)定供應。

  強化責任體系,明晰各級職責。全面梳理和完善、依法依規(guī)建立健全全員安全生產(chǎn)責任制,加強對責任制落實的監(jiān)督考核,深層次解決基層責任落實“真空”問題,真正構(gòu)建“層層負責、人人有責、各負其責”的全員安全生產(chǎn)責任體系。

  強化組織體系,堅持一體管理。深度抓好基層組織體系管理,持續(xù)推進外委隊伍安全生產(chǎn)一體化建設(shè),杜絕外委單位隨意換人、無證上崗、冒名頂替等現(xiàn)象,不斷推動外委隊伍安全工作由“生產(chǎn)型”向“安全生產(chǎn)型”轉(zhuǎn)變。

  強化制度體系,筑牢安全屏障。密切跟蹤國家相關(guān)政策,重點掌握極端天氣、高風險作業(yè)等規(guī)章制度變化和最新要求對公司安全生產(chǎn)、機組設(shè)備等的影響,結(jié)合公司實際進一步完善落實安全、組織和技術(shù)管理相關(guān)制度和應對措施,在制度層面實現(xiàn)安全工作閉環(huán)管理。

  強化技術(shù)體系,提升專業(yè)素養(yǎng)。加大緊缺專業(yè)人員的補充和培養(yǎng)力度,有效緩解結(jié)構(gòu)性缺員矛盾;克服專業(yè)技術(shù)人員短缺的影響,實行崗位動態(tài)管理,堅持業(yè)績導向,提高薪酬待遇,暢通晉級通道,讓廣大員工和各類技術(shù)人才工作有“奔頭”、干事有“勁頭”。

  強化管理體系,提前預判風險。按照“安全第一,預防為主”的安全管理要求,緊盯高空、動火、爐內(nèi)、密閉空間、深基坑臨邊、大件起吊等檢修、施工作業(yè),做到關(guān)口前移、預防為主、查漏補缺、全程把控,確保實現(xiàn)“全員、全過程、全方位、全天候”安全風險分級管控體系。

  強化監(jiān)督體系,明確目標要求。高度重視安全監(jiān)督體系建設(shè),進一步明確要求和標準,避免形式主義“走過場”,真正將安全監(jiān)督工作做細做實;安全監(jiān)督及專業(yè)技術(shù)人員加強溝通協(xié)調(diào),充分發(fā)揮專業(yè)特長,嚴格執(zhí)行評價標準,客觀真實的出具有建設(shè)性的評價意見,提出安全隱患存在的深層次原因,確保安全管理工作達到預期目標。

  此外,晉控電力各單位在安全管理方面,進一步加強“三基”建設(shè),扎實開展周四安全日、“一把手進班組”等活動,持續(xù)推進視頻反“三違”工作,不斷提升班組治理能力;在生產(chǎn)管理方面,加強設(shè)備治理和維護,對主要設(shè)備和重點區(qū)域加強巡檢,切實提升現(xiàn)場管理水平,堅決杜絕因機組“非!被虺隽Σ蛔阌绊憴C組供熱的事件發(fā)生;抓好長協(xié)煤管理,優(yōu)化燃煤資源配置,確保煤質(zhì)、煤量,堅決杜絕缺煤停機事件的發(fā)生;加強應急值守,“一廠一策”制定風險應急預案,確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行。(完)

  (劉紅潤)

【編輯:郭飛穎】
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