中新網(wǎng)山西新聞8月12日電 近年來(lái),晉控電力公司發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì),打造運(yùn)營(yíng)公開、透明、陽(yáng)光的B2B電子商務(wù)平臺(tái),吸引近2000家來(lái)自全國(guó)各地的供應(yīng)商入駐平臺(tái),為企業(yè)所屬各單位提供便捷、高效的平臺(tái)采購(gòu)服務(wù),提高了采購(gòu)活動(dòng)的透明度,構(gòu)建了公開公正、競(jìng)爭(zhēng)有序的采購(gòu)市場(chǎng)環(huán)境。該公司電子商務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目多次榮獲晉能控股集團(tuán)科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)、山西省電力行業(yè)管理創(chuàng)新成果三等獎(jiǎng)和山西省煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果三等獎(jiǎng)。
物資“集采”優(yōu)勢(shì)明顯
2016年9月,晉控電力山西物資采購(gòu)有限公司正式注冊(cè)成立,其使命就是實(shí)現(xiàn)采購(gòu)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)和全生命周期總成本最低。物資采購(gòu)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,公司定位明確,負(fù)責(zé)晉控電力電子商務(wù)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)和物資集中采購(gòu)業(yè)務(wù),通過建立“集中、統(tǒng)一、高效、陽(yáng)光”的物資管理體系,著力優(yōu)化供應(yīng)鏈管理,持續(xù)提升采購(gòu)的集約化、規(guī)范化、信息化、協(xié)同化水平,實(shí)現(xiàn)了降本增效目標(biāo)。
物資集中采購(gòu)降成本效果顯著。目前,公司實(shí)現(xiàn)了大宗消耗性材料和熱工備品備件十四類物資的全履蓋,2022年以來(lái),公司克服大宗商品價(jià)格連續(xù)上漲不利因素,千方百計(jì)控降物資集中采購(gòu)成本,物資集中采購(gòu)累計(jì)完成1.46億元,較計(jì)劃成本減少600多萬(wàn)元。
電子商務(wù)平臺(tái)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)連創(chuàng)佳績(jī)。公司依托互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)信息化平臺(tái),為所屬企業(yè)提供方便快捷高效的平臺(tái)采購(gòu)服務(wù),大幅提高了采購(gòu)活動(dòng)的透明度,創(chuàng)造了公平公正、競(jìng)爭(zhēng)有序的采購(gòu)市場(chǎng)環(huán)境。晉控電力所屬11家發(fā)電企業(yè)非招標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù)均依托平臺(tái)開展,并新增加電力集團(tuán)5家直屬電廠平臺(tái)采購(gòu)業(yè)務(wù),2022年上半年,電子商務(wù)系統(tǒng)累計(jì)采購(gòu)額1.15億元,節(jié)約1000多萬(wàn)元。
打造“陽(yáng)光”采購(gòu)平臺(tái)
為推動(dòng)物資集約化管理戰(zhàn)略落地,晉控電力按照“統(tǒng)一監(jiān)管、分級(jí)實(shí)施”的物資管控原則,發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈”優(yōu)勢(shì),依據(jù)“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一數(shù)據(jù)、統(tǒng)一平臺(tái)、統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò),逐步實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成、資源整合、信息共享”的建設(shè)思路,不斷挖掘采購(gòu)資源、規(guī)范采購(gòu)程序、創(chuàng)新采購(gòu)方法,發(fā)揮集中采購(gòu)規(guī)模優(yōu)勢(shì),打造便捷、高效的電子商務(wù)平臺(tái),以完整的電子化采購(gòu)業(yè)務(wù)鏈,推動(dòng)需求、市場(chǎng)、價(jià)格的貫通整合,統(tǒng)一規(guī)劃部署ERP物資管理系統(tǒng),覆蓋物資管理全過程。
近年來(lái),公司通過整合電子商務(wù)平臺(tái)現(xiàn)有資源,建設(shè)物資管理信息化平臺(tái),打通物資采購(gòu)全生命周期管理鏈條,打造了集中化管理、專業(yè)化運(yùn)營(yíng)、規(guī)范廉潔的供應(yīng)鏈管理體系,達(dá)到計(jì)劃、采購(gòu)、尋源、合同、配送、倉(cāng)儲(chǔ)、供應(yīng)商協(xié)同等全流程的集約化、規(guī)范化、信息化、協(xié)同化管理,實(shí)現(xiàn)了陽(yáng)光采購(gòu)、流程規(guī)范、降低成本、提高效率的現(xiàn)代物資體系建設(shè)目標(biāo)。
“隨著集中采購(gòu)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展,原先的電子商務(wù)平臺(tái)已無(wú)法滿足目前終端用戶對(duì)于系統(tǒng)擴(kuò)大應(yīng)用的訴求,平臺(tái)交互模式亟需升級(jí)改造!毕嚓P(guān)負(fù)責(zé)人介紹,公司正在原合作方進(jìn)行反復(fù)溝通論證,構(gòu)建一個(gè)支持物資集中采購(gòu)、分級(jí)采購(gòu),集詢報(bào)價(jià)、物資超市、拍賣一體的多元化采購(gòu)、電子合同,計(jì)劃于今年12月底前完成電子商務(wù)平臺(tái)的升級(jí)改造。
對(duì)標(biāo)“一流”提質(zhì)增效
晉控電力物資采購(gòu)公司全力做強(qiáng)主業(yè)做優(yōu)輔業(yè)工作,按照強(qiáng)化對(duì)標(biāo)挖潛,牢固樹立向政策要效益、向市場(chǎng)要效益、向新技術(shù)要效益思想,重點(diǎn)做好集中采購(gòu)供應(yīng)渠道拓展、電子商務(wù)平臺(tái)市場(chǎng)推廣、“互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈”應(yīng)用等工作,把政策紅利、市場(chǎng)紅利、技術(shù)紅利轉(zhuǎn)變?yōu)檎娼鸢足y,為公司穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)提供重要支撐;做細(xì)“對(duì)標(biāo)一流”工作,圍繞“打造優(yōu)質(zhì)、高效的物資供應(yīng)鏈管理體系”的管理要求,瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)一流企業(yè)、同行業(yè)同水平企業(yè)開展專項(xiàng)對(duì)標(biāo),在發(fā)展模式、組織架構(gòu)、運(yùn)營(yíng)機(jī)制、內(nèi)控制度上對(duì)標(biāo)找差、擇優(yōu)借鑒、補(bǔ)齊弱項(xiàng),切實(shí)提升企業(yè)管理水平,促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效;做實(shí)“三全管理”工作,堅(jiān)持“以經(jīng)濟(jì)效益為中心”的經(jīng)營(yíng)理念,貫徹落實(shí)全面計(jì)劃管理、全面預(yù)算管理、全面績(jī)效考核,嚴(yán)格執(zhí)行2022年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目投資、專項(xiàng)資金等計(jì)劃,嚴(yán)禁無(wú)計(jì)劃投資,嚴(yán)把資金決策程序關(guān),嚴(yán)格實(shí)行預(yù)算管理,完善自上而下的工作目標(biāo)考核體系,實(shí)現(xiàn)全方位、全過程、全覆蓋、穿透式管理,確保公司各項(xiàng)指標(biāo)的全面完成。(完)
(劉紅潤(rùn) 李哲昊)