中新網(wǎng)山西新聞6月20日電 今年以來，昔陽縣聚焦基層社會(huì)治理，不斷提升基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平，打造“幸福+碼”智能服務(wù)軟件，積極探索“1234”工作法，以“四化”模式走出基層治理新路徑，形成了網(wǎng)格化統(tǒng)籌、全民化參與、制度化保障、項(xiàng)目化服務(wù)的基層治理新局面。

　　一個(gè)堡壘牽引網(wǎng)格，下好網(wǎng)格化治理“先手棋”。堅(jiān)持強(qiáng)化黨對(duì)網(wǎng)格工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，健全完善科學(xué)合理的網(wǎng)格組織架構(gòu)，真正使黨組織成為基層社會(huì)治理的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。全縣11個(gè)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))城區(qū)社區(qū)在250個(gè)行政村(社區(qū))，設(shè)置村(居)民基礎(chǔ)網(wǎng)格288個(gè)，劃分微網(wǎng)格3447個(gè)，同步構(gòu)建鄉(xiāng)(鎮(zhèn))城區(qū)社區(qū)黨工委、行政村(社區(qū))黨組織，村(居)民基礎(chǔ)網(wǎng)格黨支部(黨小組)、黨員聯(lián)系戶，構(gòu)建起上下貫通、全域統(tǒng)籌的四級(jí)網(wǎng)格黨組織體系，形成了有黨員問事、管事、干事的工作格局，讓黨旗在基層一線高高飄揚(yáng)。

　　兩條基線織密網(wǎng)格，打造全民化治理“聚能環(huán)”。聚焦隊(duì)伍建設(shè)、素質(zhì)提升兩條基線，進(jìn)一步提升網(wǎng)格治理和服務(wù)能力。一是全民參與強(qiáng)隊(duì)伍。村(社區(qū))“兩委”干部、在職黨員牽頭，“兩代表一委員”、退休干部、退役軍人等先進(jìn)群體帶頭，法律、文藝、教育、醫(yī)療等行業(yè)能人領(lǐng)頭，廣泛組織帶動(dòng)廣大人民群眾積極主動(dòng)參與基層治理。目前，全縣登記注冊(cè)3萬余名志愿者、335支志愿服務(wù)隊(duì)伍，并且所有網(wǎng)格長擔(dān)任志愿服務(wù)隊(duì)長，將所有志愿者明確到各個(gè)網(wǎng)格中，做到了隊(duì)伍、網(wǎng)點(diǎn)、崗位、職責(zé)“四明確”。二是多元培訓(xùn)強(qiáng)素質(zhì)。以縣、鄉(xiāng)、村分級(jí)分類培訓(xùn)為重點(diǎn)，對(duì)鄉(xiāng)村文明實(shí)踐聯(lián)絡(luò)員、社區(qū)物業(yè)人員、網(wǎng)格員開展志愿服務(wù)專題培訓(xùn)20次；組織公安、交警、消防等部門的業(yè)務(wù)骨干、先進(jìn)代表，開展法律援助、隱患排查、糾紛調(diào)解、心理咨詢等網(wǎng)格培訓(xùn)50余次，極大提升了網(wǎng)格服務(wù)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。

　　三項(xiàng)機(jī)制規(guī)范網(wǎng)格，夯實(shí)制度化治理“微單元”。結(jié)合全縣“轉(zhuǎn)作風(fēng)、優(yōu)環(huán)境、強(qiáng)治理”行動(dòng)，以“服務(wù)、管理、考核”三項(xiàng)機(jī)制推深做實(shí)基層治理。一是“幸福+碼”五單服務(wù)機(jī)制。開發(fā)“幸福+碼”小程序，實(shí)現(xiàn)“點(diǎn)、派、接、評(píng)、曬”五單快捷服務(wù)，打造集網(wǎng)格服務(wù)熱線、小程序二維碼為一體的標(biāo)識(shí)牌，廣大群眾可以掃碼點(diǎn)單，也可以撥打網(wǎng)格熱線點(diǎn)單，還可以網(wǎng)上注冊(cè)志愿者，通過鄉(xiāng)村實(shí)踐所站派單、網(wǎng)格服務(wù)隊(duì)第一時(shí)間接單，群眾評(píng)單、曬單，真正打通志愿服務(wù)“最后一步”。二是“亮碼亮證”六步管理機(jī)制。按照指令下達(dá)、下情上報(bào)、分析研判、分級(jí)轉(zhuǎn)辦、聯(lián)動(dòng)處置、督辦落實(shí)“六步”閉環(huán)流程，全縣網(wǎng)格隊(duì)伍進(jìn)行“一鄉(xiāng)一編碼、一人一號(hào)牌”統(tǒng)一編碼，佩戴號(hào)碼牌，亮明身份上門服務(wù)、采集信息、排查隱患，累計(jì)排查、處置、上報(bào)各類問題近1.7萬條，做到小事不出村、大事不出鄉(xiāng)、矛盾不上交、服務(wù)不缺位。三是“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”賦分考核機(jī)制。按照“基礎(chǔ)積分、貢獻(xiàn)加分、負(fù)面減分”原則賦分管理，建立基層網(wǎng)格治理任務(wù)清單，對(duì)7類65項(xiàng)工作基礎(chǔ)積分，主動(dòng)參與志愿服務(wù)項(xiàng)目，并且獲得全國和省市表彰的予以加分，工作不到位、有缺失的進(jìn)行減分，特別是建立群眾測(cè)評(píng)機(jī)制，既提高群眾自治的主動(dòng)性，又督促網(wǎng)格工作的規(guī)范性。

　　四大服務(wù)下沉網(wǎng)格，提升項(xiàng)目化治理“驅(qū)動(dòng)力”。以志愿服務(wù)十大品牌項(xiàng)目為重點(diǎn)，通過“幸福+碼、亮碼亮證”持續(xù)助力基層治理。一是政策法規(guī)“小課堂”。各個(gè)網(wǎng)格開通微信“直通車”，建立大喇叭“快車道”，成立“百姓名嘴”宣講隊(duì)，讓基層群眾掌握黨的政策舉措，實(shí)現(xiàn)一鍵直達(dá)、上情下達(dá)。面對(duì)疫情，2990名黨員主動(dòng)響應(yīng)縣委“同心防疫、你我同行”動(dòng)員令下沉一線，網(wǎng)格長、網(wǎng)格員就地轉(zhuǎn)化為志愿者，并動(dòng)員招募400余名志愿者，夯實(shí)了群防群治基礎(chǔ)。二是全民閱讀“小書屋”。組織開展“理論加油站•最美讀書人”全民閱讀活動(dòng)，統(tǒng)籌利用農(nóng)家書屋、愛心驛站等現(xiàn)有資源，集中打造社區(qū)、景區(qū)書香驛站，積極開展“八進(jìn)”學(xué)習(xí)閱讀，常態(tài)化評(píng)選“四類”最美書讀人，進(jìn)一步提高全民文化素質(zhì)。三是文化活動(dòng)“小舞臺(tái)”。推出“全民唱山歌”“喚醒鄉(xiāng)愁記憶”兩大文化活動(dòng)，設(shè)置詩歌朗誦亭、戲曲長廊、廣場(chǎng)舞標(biāo)識(shí)，開展“周末喜相逢”“詩歌分享會(huì)”“戲曲會(huì)友”等文藝活動(dòng)，喚醒紅色、非遺、民俗、德孝和古村落“五大”鄉(xiāng)愁文化記憶，進(jìn)一步提升群眾幸福感、獲得感。四是平安昔陽“小幫手”。發(fā)揮網(wǎng)格長、小區(qū)樓長、村民居民人頭熟、地理熟、人情熟等優(yōu)勢(shì)，組建“和事佬”矛盾調(diào)解隊(duì)、老X調(diào)解室、“紅袖箍”義務(wù)巡邏隊(duì)等特色志愿服務(wù)隊(duì)伍，通過拉家�！敖飧泶瘛�，就地解決家庭矛盾、鄰里糾紛，有效提升百姓的安全感。(完)