中新網(wǎng)山西新聞5月25日電 今年以來，山西長子縣農(nóng)商銀行圍繞省、市、縣支持縣域經(jīng)濟發(fā)展總要求，堅守定位，回歸本源，聚焦“六穩(wěn)”“六�！睉�(zhàn)略任務(wù)、鄉(xiāng)村振興發(fā)展、民營和中小微企業(yè)解難紓困、新市民金融服務(wù)等領(lǐng)域，主動下沉服務(wù)、瞄準需求、找準抓手，創(chuàng)新信貸產(chǎn)品，優(yōu)化金融服務(wù)、擴大信貸投放，為農(nóng)戶、新市民和民營、中小微企業(yè)排憂解難，在金融穩(wěn)企紓困中貢獻應(yīng)有力量。截至目前，該行貸款余額達84.45億元，較年初凈增3.91億元，增幅4.86%；其中，涉農(nóng)貸款余額71.83億元，較年初凈增4.72億元，增幅7.04%；小微貸款余額42.95億元，較年初凈增1.81億元，增幅4.4%。

　　發(fā)展為重，在支持地方經(jīng)濟發(fā)展上貢獻金融力量

　　今年以來，長子縣農(nóng)商銀行緊緊圍繞長治農(nóng)信“打造太行山上好銀行”的發(fā)展愿景，做強做深本土服務(wù)，爭當服務(wù)長子縣經(jīng)濟發(fā)展的主流銀行。一是積極運用兩項貨幣政策，幫助中小微企業(yè)應(yīng)對疫情沖擊。該行始終心系疫情發(fā)展，強化責任擔當，積極靈活運用多種貨幣政策工具加大信貸投放，向?qū)嶓w經(jīng)濟合理讓利，努力降低市場主體綜合融資成本。截至目前，該行累計申請再貸款7.98億元，為轄內(nèi)19戶小微企業(yè)和32戶農(nóng)業(yè)企業(yè)辦理再貸款，有效解決了轄內(nèi)小微企業(yè)融資貴、融資難問題，也為轄內(nèi)農(nóng)戶企業(yè)春耕備耕施足“底肥”。二是深耕本土，“強根”行動全方位服務(wù)客戶金融需求。該行持續(xù)開展“強根”營銷行動，縱深推進“三全”營銷，制定全員全產(chǎn)品營銷機制，將縣域進行網(wǎng)格化劃分，目標到人、責任到人，大到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道，小到鄉(xiāng)村、農(nóng)戶，都有專職的營銷團隊及客戶經(jīng)理一對一對接，進一步將客戶做小、做散，把基礎(chǔ)夯實、夯牢。截至目前，該行普惠小微貸款余額達到21.05億元，較年初凈增1.96億元。三是推陳出新，因時因地推出適宜信貸產(chǎn)品。圍繞紓解企業(yè)困難、暢通供應(yīng)鏈循環(huán)、支持產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)，該行重點瞄準長久以來中小微企業(yè)面臨的融資難、擔保難、融資貴的難題，推出“紓困貸”產(chǎn)品，并適時制定《長子農(nóng)商銀行信用貸款管理辦法》，不斷加大小微信用貸款投放力度，為中小微企業(yè)蓬勃發(fā)展提供強有力的金融支撐。截至目前，該行信用貸款余額5.32元，較年初凈增0.76億元。同時為大力振興鄉(xiāng)村發(fā)展，及時推出了“鄉(xiāng)村振興貸”系列產(chǎn)品，利率低至6.6%，為農(nóng)戶提供金融及時雨。下一步，該行將聚焦大學(xué)生、退伍軍人和農(nóng)民工等新市民市場主體的融資需求，積極開展創(chuàng)業(yè)擔保貸款業(yè)務(wù)。四是創(chuàng)新模式，強化“銀擔”協(xié)作。該行不斷創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，深化服務(wù)內(nèi)涵，持續(xù)加大對三農(nóng)工作的支持力度，特與山西省農(nóng)業(yè)融資擔保有限公司開展建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，農(nóng)戶貸款由農(nóng)擔擔保公司提供保證擔保，客戶除享受優(yōu)惠貸款利率外，還能享受到45%的相應(yīng)貼息補助，進一步減低客戶的融資成本。為有效銜接鄉(xiāng)村振興，促進轄內(nèi)農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展，推動農(nóng)業(yè)農(nóng)村全面發(fā)展和繁榮奠定基礎(chǔ)，自“農(nóng)擔貸”業(yè)務(wù)開展以來，長子縣農(nóng)商銀行累計為55戶農(nóng)戶、小微企業(yè)主提供2200萬元的資金幫扶。

　　文化為根，在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略上踐行“太行文化”

　　2022年是鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接最重要的一年，是當前長子縣最大的政治任務(wù)，是“國之大者”。作為金融機構(gòu)，長子縣農(nóng)商銀行深刻把握省、市、縣委部署，深刻認識長子縣形勢，深化認識、提高站位，堅定不移扛起鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接的政治責任，切實把使命放在心里，把責任扛在肩上，把落實抓在手中，連續(xù)作戰(zhàn)、持續(xù)發(fā)力。一是樂于奉獻，凝聚鄉(xiāng)村振興的金融力量。3月份該行制定《2022年脫貧小額信貸摸排方案》，在2017年實現(xiàn)貧困戶資料收集、評級、授信“三個全覆蓋”的基礎(chǔ)上和近2年來“整村授信”的基礎(chǔ)上，今年再次開展建檔立卡脫貧戶全覆蓋活動，對脫貧戶逐一摸排、全面對接，充分滿足建檔立卡脫貧戶發(fā)展生產(chǎn)的資金需求，貢獻金融力量，防止大規(guī)模返貧。二是勇于挑戰(zhàn)，力爭半年完成全年投放目標。制定全年投放目標，切實加大脫貧小額信貸投放，充分滿足建檔立卡脫貧戶合理的信貸需求，做到應(yīng)貸盡貸，確保金融力度“不減”，全力支持鄉(xiāng)村振興大發(fā)展。截至目前，該行累計投放脫小額26戶128.68萬元，完成全年目標的32.17%；產(chǎn)業(yè)幫扶貸款余額達到15512萬元，帶動脫貧人口82人。

　　團隊為本，在組織架構(gòu)上實現(xiàn)專業(yè)化經(jīng)營

　　專業(yè)的人員做專業(yè)的事情，在服務(wù)小微和三農(nóng)客戶方面，該行不斷建立健全行之有效、滿足可持續(xù)發(fā)展要求的信貸運行體系，在信貸隊伍的數(shù)量質(zhì)量以及考核激勵上下功夫，為加大信貸投放奠定了堅實基礎(chǔ)。一是增加營銷經(jīng)理人數(shù)。該行提升營銷經(jīng)理隊伍占比，擴大了營銷經(jīng)理人數(shù)。通過選撥一批政治思想堅定、業(yè)務(wù)技能熟練、工作作風扎實的員工充實到營銷經(jīng)理隊伍，使更多的員工扎根農(nóng)村、深入市場、走進社區(qū)營銷貸款，讓銀行最大的線下優(yōu)勢充分發(fā)揮。二是建立事業(yè)部制團隊、營銷作業(yè)相分離模式。年前，該行根據(jù)當前業(yè)務(wù)實際情況，優(yōu)化組織機構(gòu)，專設(shè)小微事業(yè)部、鄉(xiāng)村振興事業(yè)部兩個小微涉貸部門，針對個體戶及廣大農(nóng)戶進行專業(yè)服務(wù)，切實踐行普惠金融。今年4月份，為全方位服務(wù)小微和三農(nóng)客戶，該行制定了《長子農(nóng)商銀行小微事業(yè)部組織架構(gòu)優(yōu)化工作方案》，樹立“以支行轉(zhuǎn)介為重點，以辦貸效率為中心，以經(jīng)營效益為目標”的管理理念，搭建了營銷與作業(yè)相分離的工作模式，將優(yōu)秀的人員下放至各支行營銷崗位，走進老百姓的家門口，進行近距離的貼心服務(wù)。通過全方位服務(wù)、營銷、推介客戶，加大作業(yè)崗作業(yè)量，截至目前該行累計投放小微貸款276戶，1.37億元。（完）(任哲峰 李娜)